В то время как индустрия общих пауэрбанков переходит от быстрого развития к зрелости рынка, компания Monster Charging (EM.US) демонстрирует, как ведущие игроки могут адаптировать свои стратегии для поддержания устойчивого роста.
Эволюция отрасли: От захвата земель к оптимизации прибыли
Когда развивающиеся отрасли переходят из фазы быстрого роста в фазу зрелости, динамика конкурентной борьбы, как правило, смещается от расширения, ориентированного на масштабы, к операциям, ориентированным на прибыль. Такой переход требует от лидеров рынка не просто борьбы за долю рынка, а акцентирования внимания на операционном совершенстве и инновациях в бизнес-моделях.
Сектор банков совместного использования энергии является примером такой эволюции. Поскольку бизнес-модели и ведущие игроки уже устоялись, выжившим конкурентам приходится открывать новые парадигмы устойчивого развития.
Основные показатели Monster Charging за 3 квартал 2024 года
Согласно последним финансовым отчетам, в третьем квартале 2024 года компания Monster Charging сохранила устойчивую динамику роста:
- Выручка достигла 491 млн юаней
- Достигнута скорректированная чистая прибыль по Non-GAAP в размере 9,2 млн юаней, что свидетельствует о семи кварталах подряд прибыльности по Non-GAAP
- Чистая прибыль по GAAP в размере 4,2 млн юаней
- К концу квартала поддерживалась высокая ликвидность: денежные средства, их эквиваленты, краткосрочные инвестиции и денежные средства с ограниченным доступом составили 3 млрд юаней
Операционные усовершенствования и корректировки бизнес-модели
Компания Monster Charging стратегически перешла на агентскую модель, одновременно расширяя свою деятельность на международном уровне. По состоянию на 30 сентября 2024 года на долю агентств приходилось 96,8% точек продаж компании. Смена модели положительно сказалась на возможностях расширения компании:
- В третьем квартале сумма транзакций по мобильным тарифам превысила 1,2 млрд юаней
- До 1,274 миллиона точек интереса (POI) по всей стране.
- Поддерживается 9,5 миллионов онлайн-банков питания
- В третьем квартале добавилось 13,1 миллиона новых зарегистрированных пользователей, доведя общее число до 430 миллионов.
Укрепление конкурентных преимуществ с помощью инноваций
Для таких технологически ориентированных потребительских компаний, как Monster Charging, углубление технологического рва и выпуск превосходных продуктов остаются важнейшими условиями сохранения конкурентных преимуществ.
Недавно компания выпустила две новые модели зарядных шкафов: 8-слотовый Pro и 12-слотовый Pro четвертого поколения. Эти новинки отличаются:
- Новаторский "полевой режим", позволяющий банкам питания подавать электричество обратно в корпус
- Возможности аренды по Bluetooth
- Трехцветная подсветка
- Улучшенная работа аккумулятора в течение ночи
Международная экспансия как стратегический драйвер роста
Международная экспансия станет решающим фактором для будущей траектории развития Monster Charging. Юго-Восточная Азия представляет собой особенно многообещающую возможность благодаря:
- Большая численность населения
- Позиция в качестве основного направления для китайских туристов
- Значительно более низкий уровень проникновения power bank по сравнению с Китаем
Опираясь на опыт работы на внутреннем рынке, компания Monster Charging ускорила развертывание своего бизнеса за рубежом с момента запуска международного рекрутинга в прошлом году. В начале этого года компания официально вышла на рынок Малайзии, а один из ее первых агентов на внутреннем рынке возглавил работу по расширению бизнеса. Стоит внимательно следить за тем, как будет развиваться это партнерство на зарубежном рынке.
По мере того, как индустрия совместных источников питания вступает в стадию зрелости и стабилизации конкурентной среды, такие компании, как Monster Charging, могут перенаправить больше ресурсов на технологические инновации и международную экспансию - инициативы, которые, вероятно, принесут долгосрочную прибыль.
Почти завершив корректировку бизнес-модели и оптимизацию операций, компания Monster Charging теперь сталкивается с необходимостью преодолеть "боль роста" на зарубежных рынках, одновременно прокладывая новый путь развития. Этот путь вполне может стать примером для подражания, содержащим ценные уроки для аналогичных компаний, переживающих период становления отрасли.