On April 2, 2025, President Donald Trump signed an executive order implementing sweeping new tariffs on imported goods. This policy, set to take effect on April 5, will impose a minimum 10% “baseline tariff” on all imports, with significantly higher rates for countries deemed “worst offenders” in trade practices. This article examines how these new tariffs will affect the shared power bank industry, which has seen tremendous growth in recent years.
Understanding Trump’s New Tariff Policy in 2025
President Trump’s new tariff structure represents what analysts are calling the biggest change to the international trade order since World War II. The policy includes:
- Базовый тариф 10% на весь импорт с 5 апреля 2025 года
- Повышение тарифов примерно для 60 торговых партнеров с 9 апреля 2025 года
- Особенно высокие ставки на азиатские производственные центры, в том числе:
- Китай: 34% новых тарифов (в сумме 54% в сочетании с существующими тарифами)
- Вьетнам: 46%
- Таиланд: 36%
- Тайвань: 32%

Trump described the move as a “reciprocal” tariff policy and called the announcement day “Liberation Day,” claiming these measures would make America “rich again.”
Текущий ландшафт рынка
Общие банки питания стали незаменимой вещью для мобильных потребителей по всему миру. Эта отрасль переживает взрывной рост, особенно в:
- Городские центры
- Такие транспортные узлы, как аэропорты и железнодорожные вокзалы
- Торговые центры и места развлечений
- Кампусы колледжей
В настоящее время Китай доминирует в производстве пауэрбанков и используемых в них компонентов, включая литий-ионные аккумуляторы, печатные платы и пластиковые корпуса. Многие ведущие компании-производители пауэрбанков либо производят свои устройства в Китае, либо получают важнейшие компоненты от китайских поставщиков.
Более высокие затраты на закупки
Самым непосредственным следствием этих тарифов станет повышение стоимости закупок для компаний, работающих на американском рынке. Учитывая, что китайский импорт облагается ошеломляющими тарифами в размере 54%, стоимость импорта как готовых блоков power bank, так и их компонентов значительно возрастет.
Компании, имеющие производственные мощности в других азиатских странах, таких как Вьетнам (тариф 46%) или Тайвань (тариф 32%), также столкнутся с существенным ростом затрат, хотя и не таким значительным, как те, кто полагается на китайское производство.
Нарушение цепочки поставок
Многие компании, производящие банки совместного питания, выстроили сложные цепочки поставок в нескольких азиатских странах, чтобы оптимизировать затраты и производственные возможности. Различные тарифные ставки заставят компании пересмотреть всю структуру цепочки поставок:
- Возможно, придется перенести поставки комплектующих в страны с более низкими тарифами
- Сборочные производства могут быть перенесены в страны с преференциальным торговым статусом
- Некоторые компании могут рассмотреть возможность создания производства в США, несмотря на более высокую стоимость рабочей силы
Такая реструктуризация потребует времени и значительных инвестиций, что приведет к краткосрочным и среднесрочным перебоям в наличии продукции и ее качестве.
Последствия для бизнес-модели
Стратегии ценообразования
Компании, занимающиеся совместным использованием электроэнергии, обычно работают по одной из двух моделей получения прибыли:
- Модель аренды: Пользователи платят в зависимости от времени использования
- Модель подписки: Пользователи вносят ежемесячную плату за неограниченный доступ
Обе модели потребуют корректировки, чтобы учесть возросшие расходы из-за тарифов:
Влияние на бизнес | Модель аренды | Модель подписки |
---|---|---|
Повышение цен | Вероятно, 15-30% более высокие поминутные тарифы | Потенциальное увеличение ежемесячной платы 20-40% |
Реакция пользователя | Более высокая чувствительность к цене из-за видимости каждого использования | Более постепенная корректировка, поскольку увеличение происходит только при обновлении |
Рыночная стратегия | Может ввести многоуровневые цены или сократить количество бесплатных минут | Можно ввести ограничения на использование или создать новые уровни членства |
Доверие инвесторов
В последние годы сектор банков совместного использования энергии привлек значительный венчурный капитал. Новые тарифы могут повлиять на настроения инвесторов несколькими способами:
- Снижение нормы прибыли может замедлить инвестиции в расширение рынка США
- Стартапы, не имеющие резервов капитала для преодоления роста цен, могут столкнуться с трудностями при получении нового финансирования
- Компании с диверсифицированными международными операциями могут перенаправить инвестиции на рынки с более благоприятными условиями торговли
Стратегии адаптации для промышленности
Локализованное производство
Одним из возможных долгосрочных ответов является увеличение локализации производства в США. Это предполагает:
- Создание сборочных производств для интеграции готовой продукции
- Партнерство с существующими американскими производителями электроники
- Потенциальное развитие производства компонентов на внутреннем рынке
Хотя такой подход позволит снизить тарифную нагрузку, он требует значительных предварительных инвестиций и, скорее всего, приведет к повышению стоимости единицы продукции из-за увеличения трудозатрат.
Редизайн продукта
Другая стратегия предполагает изменение дизайна продукции:
- Увеличение срока службы батареи для повышения прибыли на единицу продукции
- Повышение прочности для увеличения общего срока службы изделия
- Включайте более дорогие функции, чтобы оправдать повышение цен.
- Используйте альтернативные материалы или компоненты из стран с более низкими тарифами
Консолидация рынка
Сложные экономические условия, вызванные этими тарифами, могут привести к консолидации рынка:
- Небольшие операторы с ограниченными финансовыми ресурсами могут быть приобретены более крупными компаниями
- Некоторые игроки могут полностью уйти с рынка США
- Возможно расширение партнерства между поставщиками услуг и владельцами заведений для распределения расходов
Влияние на потребителей
Для американских потребителей последствия, вероятно, будут такими:
- Повышенная плата за аренду общих банков питания
- Потенциально меньше мест обслуживания, поскольку компании рационализируют свои сети
- Больше пакетных предложений (например, доступ к пауэрбанку в комплекте с другими услугами)
- Возможные перебои в обслуживании, если перебои в цепочке поставок повлияют на доступность устройств
Долгосрочная перспектива
Несмотря на проблемы, связанные с новыми тарифами, фундаментальный спрос на общие банки питания остается высоким. Поскольку смартфоны продолжают оставаться незаменимыми инструментами с ограниченным ресурсом аккумулятора, потребность в решениях для зарядки в дороге сохранится.
Промышленность, скорее всего, выйдет из этого периода адаптации:
- Более диверсифицированные цепочки поставок
- Определенный уровень внутреннего производства в США
- Рост потребительских цен как новая норма
- Меньше, но сильнее участники рынка
Заключение
Trump’s new tariff policy represents a significant challenge for the shared power bank industry, which has relied heavily on Asian manufacturing. Companies in this space will need to quickly adapt their supply chains, pricing models, and market strategies to remain competitive. While some consolidation seems inevitable, the essential nature of the service suggests the industry will ultimately adjust to the new trade reality, albeit with higher costs passed on to consumers.
Для участников отрасли сейчас самое время тщательно оценить уязвимость цепочки поставок, изучить альтернативные варианты производства и разработать ценовые стратегии, которые позволят сохранить бизнес и минимизировать потери клиентов в этот период адаптации.